The إدارة الرواتب Diaries

في المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية يحب أن يقوم بها شخص مدرب محترف. في المنظمات الأكبر، قسم كامل في العادة متخصص لهذا المجال، بموظفين متخصصين في مختلف المجالات في الموارد البشرية ينخرطون في إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام.

في المملكة، تستغرق هذه الوظيفة معظم وقت مسؤول الموارد البشرية كل شهر رغم كونها مهمة إدارية بحتة في معظم الوقت. إذا كنت من الشركات السعودية التي تقضي وقتًا طويلا في تجهيز مسير الرواتب كل شهر، فأنت بحاجة لأتمتة مسيرات رواتب الموظفين والتفرغ إلى مهام استراتيجية أحقّ بموهبتك وذهنك وأقيَم لنجاح شركتك.

بغض النظر عن الهيكل المعين الذي تم استخدامه، فإن العنصر الأساسي في التحول الناجح من وظيفة الموارد البشرية التقليدية إلى إدارة الموارد البشرية هو إيجاد هيكل يلبي الاحتياجات الملحة لاستراتيجية العمل ويسمح لوحدة الموارد البشرية بتقديم خدمات مصممة لمساعدة الشركة على تحقيق الاستراتيجية. أهداف.

الهدف هو زيادة كفاءة خدمة الموارد البشرية وتوفير المال.

يقسم دور إدارة الموارد البشرية إلى عدة وظائف وأقسام على حسب احتياجات كل شركة. ولكن في العموم، يمكننا القول أن إدارة الموارد البشرية تتضمن عدة وظائف أساسية هي:

تسمح لك السحابة المختلطة بنقل أعباء عملك بين بيئات تقنية مختلفة بحيث يمكنك تقليص مواردك بطريقة فعالة من حيث التكلفة.

وتسمى هذه العناصر الإستراتيجية لوظائف عملية إدارة الموارد البشرية أيضًا بإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.

هذا المجال يمكن أن يكون قد أستخدم في إدارة التنقل، وخصوصاً المتعلقة بالمغتربين، وأيضاً تدخلت الموارد البشرية في عمليات الدمج والإستحواذ.

تدعم السُحب المختلطة احتياجاتك لتوسيع مركز البيانات. فمثلاً، ربما ترغب في توفير الموارد تلقائيًا عند الضرورة، وترتفع حركة المرور لتطبيقك بشكل كبير جدًا في شهر ديسمبر/كانون الأول، إلا أنها تقل كثيرًا في بقية السنة.

يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين في الأعمال الورقية وإعلانات الوظائف وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوفر الوقت لموظفي القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.

وتعني مساعدة الموظفين في تحقيق أهدافهم الشخصية، وتعزيز دور الأفراد في المنظمة، كما ويجب تحفيز هذه الأهداف والحفاظ عليها.

يتعلق هذا الجانب من التوافق الرأسي بالتزامن بين ممارسات الموارد البشرية واستراتيجية العمل الشاملة.

يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.

غالبًا ما يتم استخدام مصطلحات اقرأ أكثر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية واستراتيجيات الموارد البشرية بالتبادل. ومع ذلك، يمكن إجراء بعض الفروق بين الاثنين.